Creatividad e Innovación para la generación de modelos de negocios


DIRIGIDO A:

Este programa está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos interesados en desarrollar habilidades y actitudes de pensamiento creativo, para diseñar, facilitar y liderar estrategias y procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación al interior y exterior de sus organizaciones.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje y aplicación de conceptos, metodologías y herramientas sobre creatividad, para comprender y desarrollar caminos y métodos de innovación desde diferentes perspectivas, que permitan desarrollar ideas y modelos de negocios competitivos.

Objetivos Específicos:

  • Potencializar en los participantes su pensamiento creativo para la generación de ideas que sean potencialmente innovadoras a través del uso de metodologías y herramientas para la gestión de la creatividad
  • Lograr que los participantes reconozcan el papel de la innovación como componente fundamental de la estrategia organizacional y competitiva de la organización
  • Fomentar en los participantes el espíritu emprendedor y darles a conocer los principales caminos para identificar y aprovechar una oportunidad de negocio
  • Impulsar en los participantes para el desarrollo de un modelo de negocio innovador a partir de las ideas que ellos mismos generen
  • Desarrollar modelos de negocio innovadores con un soporte financiero que les permita medir la viabilidad y potencialidad de sus ideas en un entorno altamente competitivo.

Contenido

LIDERAZGO PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN

Objetivo:

Comprender y aplicar las bases, componentes y procesos del pensamiento creativo, que permita generar ideas novedosas y útiles para desarrollar una innovación.

Contenido:

a. Comprendiendo la Creatividad y la Innovación desde sus fundamentos hasta su aplicación.
b. Conociendo los planteamientos y utilidad del Liderazgo Creativo
c. Reconocimiento de las barreras y facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo
d. Desarrollo de habilidades del pensamiento creativo para el liderazgo

Duración: 10 horas

Instructor: Mario Manzi Puertas MSc

SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

Objetivo:

Conocer y aplicar la metodología de la Solución Creativa de Problemas para que de una forma deliberada se utilice la creatividad para solucionar problemas y aprovechar las oportunidades personales, profesionales y de mercado.

Contenido:

a. Aplicando los lineamientos del pensamiento divergente y convergente para la generación y selección de ideas creativas.
b. Conociendo el perfil creativo de cada persona para reconocer nuestras preferencias a la hora de afrontar y solucionar un problema
c. Comprendiendo y usando cada etapa de la metodología de la Solución Creativa de Problemas en una situación personal, profesional o de mercado.
d. Conociendo y aplicando diferentes herramientas de la metodología de la Solución Creativa de Problemas

Duración: 10 horas

Conferencista: Juliana Sanchez Trujillo MSc

DESIGN THINKING: EXPERIMENTACIÓN Y PROTOTIPADO

Objetivo:

Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión profunda de los clientes, y la experiencia de desarrollo y uso de prototipos rápidos y de bajo costo.

Contenido:

a. Entender (observar + analizar) a los clientes a través de técnicas y herramientas que permitan generar empatía con las experiencias de los usuarios.
b. Experimentar (investigar + idear) detectando necesidades de usuarios reales, a través de la metodología User Centered Innovation, e investigar el contexto, el mercado, los verticales de mercado y las tendencias de los clientes para generar ideas potencialmente innovadoras.
c. Producir (validar + implementar) ideas paras validarlas con los usuarios reales y elaborar prototipos para testearlos y refinarlos igualmente con los usuarios potenciales, para así desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV).

Duración: 10 horas

Conferencista: Juliana Villalba Torres

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

Objetivo:

Presentar a los participantes los principales marcos de referencia conceptuales en la Innovación, las ideas fuerza que estén en la base de la actitud innovadora y los retos y desafíos de la implantación de los procesos de innovación en las empresas. Se trabajarán los conceptos a través de ejemplos, casos y situaciones experienciales.

Contenidos:
a. Conociendo los fundamentos, nociones y conceptos de la innovación
b. Conociendo y definiendo una estrategia de innovación
c. Reconocer a la innovación como apoyo al tipo de estrategia organizacional y competitiva de la organización
d. Alineando los procesos, la organización, la cultura y la gestión de la organización para propiciar y mantener la innovación
e. Conocer los determinantes y las bases del cambio tecnológico, las curvas de innovación y la rentabilidad

Intensidad: 10 horas

Conferencista: Mario Manzi Puertas MSc

CAMINOS PARA LA INNOVACIÓN

Objetivo:

Explorar diferentes caminos para generar innovaciones de manera que se adquiera un dominio teórico y práctico en metodologías concretas que sirven para convertir una idea creativa en una innovación.

Contenido:

a. Comprender la innovación en las organizaciones: Innovación y cultura del riesgo, habilidades para la innovación, gestión del cambio, innovación y crecimiento empresarial
b. Gestionar el modelo de innovación en las organizaciones: Espacio de aplicación de la innovación, innovación amplia y equilibrada, la innovación como proceso, retos disruptivos y estrategia de portafolio
c. Innovación abierta: Innovación centrada en usuarios, e innovación en mercados emergentes

Duración: 10 horas

Conferencista: César Fonseca Rojas

EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO Y CULTURA INNOVADORA

Objetivo:

Generar, validar y refinar estrategias de crecimiento que se apoyan en la novedad y en la extensión de las capacidades organizacionales más allá del núcleo de negocios.

Contenido:

a. Concepto y alcance del emprendimiento corporativo
b. Estrategias vinculadas con el emprendimiento corporativo
c. Habilidades gerenciales asociadas al emprendimiento corporativo
d. Creación de una Cultura Innovadora: Identificar ejemplos clave de los estilos de liderazgo que fomentan la innovación, asegurar el compromiso de la dirección para crear una cultura innovadora, saber cuándo, cómo y por qué recompensar el riesgo y el fracaso, así como el éxito.
e. Liderando la Innovación: Crear una cultura de alto impacto que acelerará el crecimiento, desarrollar el liderazgo de innovación para el capital humano diverso y global

Intensidad: 10 horas

Conferencista: César Fonseca Rojas

INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO

Objetivo:

Generar, validar y refinar modelos de negocio que involucren propuestas de valor y estrategias innovadoras que solucionen necesidades o problemáticas de diferentes tipos de mercados de forma sostenible

Contenido:

a. Gestión de la innovación y validación de oportunidades de mercado
b. Validación del modelo de negocio: Elementos del modelo de negocio, innovación en el modelo de negocio y metodología Lean StartUp, esquema conceptual del modelo de negocio, concepto del Lienzo Estratégico,
c. Desarrolló del modelo de negocio y del lienzo estratégico

Intensidad: 20 horas

Conferencistas: Gustavo Pinzón Cuellar, Maria Angélica Perez Machado

OPCIONES DE FINANCIACIÓN: VENTURE CAPITAL Y OFERTA PÚBLICA

Objetivo:

Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, Venture capital o instrumentos de financiación pública

Contenido:

a. Entendiendo las finanzas para modelos de negocios innovadores
b. ¿Quiénes invierten en negocios innovadores y que buscan?
c. Herramientas para la medición de desempeño
d. Valoración de negocios innovadores ¿es posible?

Intensidad: 20 horas

Conferencista: Juan David Altamar MSc